感覺,
感覺,總在虛空中飄蕩,
直到感覺蒸發消逝
直到感覺建構成形
又會再形成另一層次的感覺
再次徘徊在虛空的想望感覺裡
感覺堆疊一串串生命中的感覺
在生命的最後一刻所擁有的感覺
應是生命旅程中留下的那一串串曾經有過的美好感覺
Wens 2011 06 22
flowcom
2011年6月22日 星期三
2011年6月8日 星期三
公司的力量心得報告
策略管理課,
公司的力量影片研讀心得報告
中興EMBA 5099027012 劉文耀
若不是功課,可能不會刻意去思考,公司有何力量.
似乎,公司具有驚人的力量,改變人類社會國家的結構關係,
不過也不盡然是如此,只有那些抓住當時人類社會需求
與他公司不足的公司,才有機會產生力量,擴張,
但也接著,會出現新的社會問題,或新的需求,
若沒發現,若沒跟上需求,也隨之被社會消滅.
有這樣能力的公司,其實並不多,如影片所言,百分之九十的產出,
是由百分之十的公司所完成的,在我們平常所處的公司感受不到
如影片中所顯示的力量,因為極大部分人都沒機會
在那樣的公司之下的公司服務,以前所服務過的公司,
總覺的在大環境的競爭之下,總在生存邊緣徘徊,
總覺得大家都快爆肝了,公司還是軟弱無力.
影片所展示的一到九集,在說明過去人類曾經有過的公司發展
歷史,紀錄機會,興衰的原由,
1,人類發展的歷程中跨越血緣、地緣,
凝聚個體之力量產生公司組織,這是最偉大的創新.
2, 特許公司式微,人人平等的股份公司興起
3, 大企業賺錢是使命,19世紀的大公司和企業家開始回饋社會公益活動,
4, 公司發展成一個社會無法控制的權力組織,引發起的社會矛盾,
公權力介入限制,
5, 金融市場支撐下的公司,過度自我膨脹,遭遇經濟崩潰
6,專業經理人代替所有權人,
7人是公司組織的核心,制度,惟有文化能夠凝聚人心,
日本公司造就強力的企業文化,
8, 持續創新,維持公司持續的競爭力
9,中國大言不慚,說市場經濟,
以上九集,可以說是公司充分必要條件,
第十集則是今後公司生存與否最大關鍵要素,
全球分工,全球供應鏈,全球客戶導向,全球電子商務,
這樣高難度的經營管理,已不是大公司能勝任,
競爭規模,或是集團規模,都必須是超大型公司集團,才能勝任,
中小廠逐漸消失,或被併購,或加入集團策略聯盟,
逐漸喪失自主經營的特色,成為集團的一個棋子,
.
這一趨勢,快速形成,身為中小企業主,
無時不在思考如何突破面臨的困境.
2011 06 08
公司的力量影片研讀心得報告
中興EMBA 5099027012 劉文耀
若不是功課,可能不會刻意去思考,公司有何力量.
似乎,公司具有驚人的力量,改變人類社會國家的結構關係,
不過也不盡然是如此,只有那些抓住當時人類社會需求
與他公司不足的公司,才有機會產生力量,擴張,
但也接著,會出現新的社會問題,或新的需求,
若沒發現,若沒跟上需求,也隨之被社會消滅.
有這樣能力的公司,其實並不多,如影片所言,百分之九十的產出,
是由百分之十的公司所完成的,在我們平常所處的公司感受不到
如影片中所顯示的力量,因為極大部分人都沒機會
在那樣的公司之下的公司服務,以前所服務過的公司,
總覺的在大環境的競爭之下,總在生存邊緣徘徊,
總覺得大家都快爆肝了,公司還是軟弱無力.
影片所展示的一到九集,在說明過去人類曾經有過的公司發展
歷史,紀錄機會,興衰的原由,
1,人類發展的歷程中跨越血緣、地緣,
凝聚個體之力量產生公司組織,這是最偉大的創新.
2, 特許公司式微,人人平等的股份公司興起
3, 大企業賺錢是使命,19世紀的大公司和企業家開始回饋社會公益活動,
4, 公司發展成一個社會無法控制的權力組織,引發起的社會矛盾,
公權力介入限制,
5, 金融市場支撐下的公司,過度自我膨脹,遭遇經濟崩潰
6,專業經理人代替所有權人,
7人是公司組織的核心,制度,惟有文化能夠凝聚人心,
日本公司造就強力的企業文化,
8, 持續創新,維持公司持續的競爭力
9,中國大言不慚,說市場經濟,
以上九集,可以說是公司充分必要條件,
第十集則是今後公司生存與否最大關鍵要素,
全球分工,全球供應鏈,全球客戶導向,全球電子商務,
這樣高難度的經營管理,已不是大公司能勝任,
競爭規模,或是集團規模,都必須是超大型公司集團,才能勝任,
中小廠逐漸消失,或被併購,或加入集團策略聯盟,
逐漸喪失自主經營的特色,成為集團的一個棋子,
.
這一趨勢,快速形成,身為中小企業主,
無時不在思考如何突破面臨的困境.
2011 06 08
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